Het is al lang bekend dat diversiteit binnen een team kan leiden tot betere resultaten. Maar wist je dat het hebben van een buitenlandse leider kan leiden tot een compleet andere dynamiek binnen een organisatie? Uit onderzoek blijkt namelijk dat wanneer een buitenlander de leiding heeft, de leider verandert in een leidster.
Dit fenomeen wordt ook wel het “Queen Bee” effect genoemd, waarbij een vrouwelijke leider zich gedraagt als een koningin bijen die haar ondergeschikten controleert en saboteert. Echter, in het geval van een buitenlandse leider, lijkt dit effect juist omgekeerd te werken. Uit onderzoek van de Universiteit van Amsterdam blijkt dat buitenlandse leiders vaak meer geneigd zijn om samen te werken en te delegeren dan hun binnenlandse tegenhangers.
Een mogelijke verklaring voor dit fenomeen is dat buitenlandse leiders vaak meer openstaan voor andere perspectieven en culturen. Zij zijn gewend om te werken in een internationale omgeving en begrijpen het belang van diversiteit en inclusie. Hierdoor zijn zij meer geneigd om te luisteren naar hun teamleden en open te staan voor hun ideeën.
Daarnaast kan het hebben van een buitenlandse leider ook zorgen voor een verandering in de bedrijfscultuur. Door de andere achtergrond en ervaring van de buitenlandse leider, kunnen er nieuwe werkwijzen en processen geïntroduceerd worden die de efficiëntie en innovatie binnen de organisatie bevorderen.
Kortom, het hebben van een buitenlandse leider kan leiden tot een compleet andere dynamiek binnen een organisatie. Door hun openheid, samenwerkingsbereidheid en inclusieve houding, kunnen buitenlandse leiders zorgen voor een positieve verandering en groei binnen een team. Dus, wie weet is het tijd om eens te kijken naar de mogelijkheden om een buitenlandse leider aan te stellen en te zien hoe de leider verandert in een leidster.